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下一代广播电视网利益图谱:双向进入谁是主角

2019/7/4 2:48:00  来源:中国新闻网 

  双向进入谁是主角?多年来,电信和广电都试图建立自己的专网经营全业务,进入对方的领地,并用许可证等行政壁垒防止对方入侵

  《望东方周刊》记者李蔚 | 上海、杭州报道

  三网融合渐入深水。

  1月13日国务院常务会议决定:加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。会议还提出了阶段性目标:2010年至2012年将重点开展广电和电信业务双向进入试点;2013年至2015年,将总结推广试点经验,全面实现三网融合。

  双向进入谁是主角?当三大电信运营商着力掘金3G业务时,广电系统也高调抛出NGB(下一代广播电视网)建设计划,广电系与电信系长期以来的明争暗斗逐渐明朗化。

  客厅与书房的争夺战

  电视与电脑,客厅与书房,究竟哪一边才是家庭的信息中心?

  根据NGB网络建设计划,广电系统将在数年内建设有线宽带网,打造速率高达100兆的“3T”网络。

  国家广电总局新闻发言人朱虹说,NGB是有线无线相结合的、支持“三网融合”、全程全网的下一代广播电视网络。它的速度比现有用户平均上网速度快近百倍。

  即便电信运营商在固网方面加快光纤到户计划,在移动通信领域加快3G建设,亦无法在短时间内追赶这一速率,电信运营商的宽带业务将面临强大挑战。

  此举亦被看作是广电系统赶超电信系统的一个重要机会。

  NGB建设序幕始于2009年7月31日,科技部、国家广电总局与上海市政府联合举行了中国下一代广播电视网(NGB)启动暨上海示范网部局市合作协议签字仪式。当年10月,江苏省广播电视信息网络股份有限公司推出“有线宽带”业务,当地广电系与电信系短兵相接,宽带市场点燃战火。

  这被视为NGB建设取得新的突破。

  同广电运营商现有的单向广播网络相比,NGB的出现将改变广电网络的运营业务结构。

  深圳市同洲电子有限公司董事长袁明对《瞭望东方周刊》说,NGB将带动广电行业全面升级转型:“以前电脑把人都圈在书房里。NGB可以让整个信息时代得到根本转变,让书房文化重新变为客厅文化。电视与照相机、手机等各种电器可以互联互通。比如通过手机与电视相联,让电视显示手机通话方;没看完的电视节目可以存到手机上。还有体感游戏,类似于任天堂的WII。”

  广电总局科技司司长王效杰告诉《瞭望东方周刊》,NGB的战略研究报告已在制订过程中。知情人士透露,预计明年初会出台指导意见,将分为初级和高级两个阶段实施推广NGB,推广周期长达十年。

  分割的网络

  与“全国一张网”的电信相比,广电网络条块分割严重,被业内人士戏称为“诸侯割据”。

  从1983年开始,广电行业实行“四级办广播电视”的政策,即将有线电视网大致划分为国家级、省级、地市级和县级传输网四级。在电信业的高歌猛进下,这种一地一网、一城一网的散乱性网络建设,成为广电业的内忧外患之源。

  华数传媒市场部媒介经理李娜告诉本刊记者,杭州数源科技推出过一款叫博卡的内置机顶盒的液晶电视,但目前仍需通过华数传媒配对数字电视智能卡。华数数字电视传媒集团副总裁赵志峰评论说,因为有线电视网相对分离得比较厉害,各地标准不同,此类产品的推广仍比较困难。

  在NGB描绘的美好蓝图前,产业链的参与各方均盼望能早日建成“全省一张网、全国一张网”。

  歌华有线副总经理罗小布对《瞭望东方周刊》说:“NGB是整个的体系,要针对这一代网络的问题寻求解决方案。这一代的问题首先是标准不统一,全国各地都不一样。”

  罗小布用四个“不分”概括了广电业的现状:“管办不分、政企不分、事企不分、政事不分。”

  NGB建设的大背景下,广电业以歌华有线、广电网络、电广传媒、天威视讯等上市公司为龙头实行跨区域整合,目前全国已有北京、天津等10个省份基本完成省市县三级网络整合,实现了有线电视网络的统一规划、建设、管理与运营。

  未开发的金矿

  体制掣肘下,广电产业链的发展大大滞后于电信。

  赵志峰告诉本刊记者:“以前广电的产业链非常薄弱,除了设备这块,平台软件商和服务商的概念基本是没有的。华数前期招了很多合作伙伴,就是想推动产业链整合。用户多了,网络大了,吸引力就大了。我们运营商提需求,做内容的、做业务的厂家也可以上来,慢慢就形成一个良性的链条。”

  目前,华数的电视屏幕上,不仅有点播,还有电视支付、电视银行、电视股票、电视游戏,以及与城市信息化的结合。

  一些传统的设备制造商也积极地寻求转型,以期在做大的蛋糕内多分一块,同洲电子原是国内最大的数字电视机顶盒制造商,其产业链随着通信产品线的发展而迅猛延伸,甚至开始参与哈尔滨等地的广电运营。

  “广电为何发展很慢?因为缺少整体解决方案。比方,只买壳子、发动机、底盘,要自己来拼,跑不起来。电信为何发展快?就是有中兴、华为这样的提供端到端整体解决方案的公司。广电缺乏这样能拉动整体的企业。”袁明对广电的体制之痛深有感触,更将这一软肋视作发展机遇,“我们花了3年,累计投资3个亿,动用2000多名工程师,研发出现在的端到端的整体解决方案。以后只要坐车就行了,不用自己组装了。”

  袁明将广电行业比作“未开发的金矿”,更雄心勃勃地向本刊记者表示:“这个产业必须有领头羊。我们要做的就是广电行业的华为。要把广电行业从沙漠打造成良田。”

  NGB若能推动形成统一的全国标准,电视厂商也有望实现产业升级。赵志峰告诉本刊记者:“我们也希望借助NGB推动终端产业的升级。现在的显示屏,如果只做电视机,厂家没什么事情可做,只要做个电源就可以了,其他模块全都是买来的。如果全国有个统一的标准、规范,电视厂家来做,就跟手机一样,电视经过检测后,买回家到当地营业厅去买张卡,回家插上,就能开业务。这样,终端肯定会升级。”

来源: 瞭望东方周刊  


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